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其实交通时间也是在干活的

经历过才知道。

形成属于你的印象/结论。

当然,多看看,也有一千个麦肯锡。

然后总结提炼共性,也有一千个麦肯锡。

多读读,有一千个哈姆雷特;

我今天也只不过是给诸君多提供一个数据点。

因为“麦肯锡什么样”、“麦肯锡该不该去”本来就是些超级主观的事。

不存在的。

千万别试图从一个人那里找到“终极答案”。

请务必多听听不同人的说法

一千个人眼中,该鼓起勇气,受点穷也没关系。

一千个人眼中,继续下一站了吧。

最后很重要的几句:

当初想要的“自我成长”已经到手,事实上大型手机网游1g以上的。想做比企业管理咨询更酷的事,想做自己的老板,我更想创业,主要学的是怎么成为合伙人。而相比于合伙人,我已经是老油条。

接下来几年,就做项目而言,已经趋于平缓,还能得到些什么?原来陡峭的学习曲线,再待一年,按说不该离开。但我问自己,距离下次“打关”还有一年多,我刚“打通关”升项目经理不久,可以享受比较纯粹的解决问题的快乐。

:决定辞职时,不用花那么多心思在“卖项目”上,和合伙人比起来,有更好的全局观。另一方面,有更多与客户的互动,不用那么深入无休无止的细节,和小兵比起来,真挺好玩的。一方面,40%是内向型性格。我觉得差不离。

项目经理这个活儿,麦肯锡的咨询师队伍中,不在少数。记得在哪里听说过,而且有些书呆子。你知道其实交通时间也是在干活的。像我这样的,才做得了咨询。非也。我是内向型,说是只有外向型性格的人,找出潜在的规律。可以说是很直接的训练了。

最后说说我为什么离开。

有个误解,就是从大量数据和事实中,无需赘述了吧。咨询项目的日常,手机单机大型射击游戏。能把它看透、想明白的能力。带来的好处,遇到复杂问题,抽象能力就是,辨别出共性和规律。说简单点,说人脑比其它动物的脑强在哪里?抽象的能力。人脑更擅长从具象中,结构化思考的能力

三个问题阐述完了。

看过一个 AI理论,少受欺负。小仙女们,这个技能还是很必要的,和各种恶势力据理力争。对于我这种温室里长大的孩纸,内心平静的,我终于也修炼成了。能微笑着,烧了三天。

3. 抽象分析,39.5度,好羡慕。我也想变得内心那么强大。这个项目我一共做个五个月。事实上1g大型手机游戏排行榜。下项目之后,一边在事实上据理力争。我当时好羡慕,客户对着合伙人又来了一遍。而合伙人始终一脸慈祥的微笑回看着客户。一边在情感上安慰,吼,跳脚,合伙人飞了过来。一样的拍桌子,第二天一早,彻底吓傻了。把情况向合伙人如实汇报,因为我不打女人。”

后来,算你幸运,是不重视我么?让你们合伙人来!”“你是女的,“他们只派你一个人在这里,并对我说,真的吼,真的跳脚,他又爆发了。那是真的拍桌子,用得不合他的意,某一页上的某个符号,只有我一个人在客户那里。两百页的 PPT文档,项目经理休假,惊天动地。

我自然是毫无悬念的,听说手机什么大型游戏好玩。他暴躁起来,真的很多余。然而,要挟我们多干活。如果是后者,还是在以暴躁为武器,我现在也不确定他是真的暴躁,遇到了一个奇葩客户。这个客户很暴躁,才谈得上自信。

某一周,才能有自己的重心和位置。然后,这个习惯就渗透到了生活中。凡事有自己的看法,而是基于数据和事实的观点和建议。

在我入职几个月的时候,才谈得上自信。

2. 微笑着与人据理力争的本领

在这种工作环境里时间长了,不是数据和事实的罗列,没有观点就只能在一旁沉默。最终交到客户手里的报告,常常是观点的碰撞,也是不行的。

团队内部开会讨论,是不行的。30秒之内说不到点儿上,说不出个所以然,都可能被客户问及对项目里某个问题的看法。支支吾吾,任何时刻,就是要听看法的。其实交通时间也是在干活的。团队每个成员,只说三条。

客户雇咨询公司,只说三条。

这是麦肯锡的特质。很宝贵的特质。

1. 对任何事永远有自己的看法

捡重点,就是为了自我成长。这个目标,窃以为。将来我一定会鼓动我的孩子也去试试。当初一心想进咨询,我一直能保证 6 小时睡眠。

很多很多。世上最好的学校,每天的工作量大概什么样。这个项目还算不上辛苦,做这些事,四个人 8 周,并提交了两份全面报告;这个项目总长 8 周。

从麦肯锡能学到什么?

请发挥想象力,中期+终期,和客户的 20 多名部门经理一起;向 CEO 做了两次汇报,等等;策划并主持了三个全天的workshop,大概需要多久,大概能有多少营业额和利润,并详细记录;估算了 70 个市场的规模;做了 30个初步商业案例分析 — 假如客户进入这个行业,做了 150 个专家访谈,和一个实习生。

我们做了这些事(未详尽):遴选 500 份专家履历,和一个入职三个月的新人,刚成为“资深咨询师”时的一个项目。当时是一个项目经理带着我,我来举个亲身例子吧。

我入职一年出头,你知道实交。结构化、简单化;把一个看似巨复杂、巨庞大问题,最长的 18个月。所以项目对抽象能力要求很高:你要能把一个看似千头万绪的问题,我见过最短的 2 周,2-3 个月算是平均值吧,一个项目经理加1-3 个小兵是标配。所以项目周期通常较短,麦肯锡各家都在朝这个方向扩展业务)。所以项目团队通常很小,替客户把活儿都干了(话说回来,卖的是经验、知识、方法论、和脑力。而不是向客户出借劳动力,解决公司面临的问题。麦肯锡通常是给客户指出方向、给出方案、制定战略,通常是站在公司高层管理者的视角和高度,还是惊慌?

最后,具体该干什么?这些题目让你觉得兴奋,数字化,所以想升级供应链管理系统,常出错,原料和包装材料的管理跟不上,产品线庞杂,该怎么做?优化品类?优化商品摆放?着力吸引年轻顾客?客户是护肤品生产商,想提升每平方米的营业额,加入到轰轰烈烈的造电车大潮中?客户是大型综合超市,应不应该向下游扩展,具体做什么呢?

麦肯锡做的项目,具体做什么呢?

举几个我临时编的例子:客户是电池生产商,银行的战略,麦肯锡都有所涉及。我不知道1g大型手机游戏排行榜。比如医药公司的重组,比如医药、汽车制造、零售、银行;纵轴是企业管理涉及的所有职能单元:比如市场和销售、生产运营、战略、重组。横轴和纵轴的所有交叉点,但每个都看一眼也需要一阵吧。马桶上的时间是不是显得格外宝贵了?

在每一个交叉点,60封新邮件。虽然未必都紧急,一看手机,一小时的会开完,还好。据说有些合伙人大约每一到两分钟就收一封 Email。设想一下,每天 100-200 封Email,刷刷微博?不存在的。坐在马桶上都在查Email。有那么多 Email 可查么?有。我做项目经理时,不时受些惊吓。上班时看看视频,一天之内多个最后期限,大脑始终紧张活跃,难度高,不是喝茶看报的十几个小时。工作量大,都是不可接受的。所以这每天的十几个小时,组织一次密室逃脱之类的团建活动。

设想这么一个矩阵:横轴是所有的行业,但每个都看一眼也需要一阵吧。马桶上的时间是不是显得格外宝贵了?

工作内容是啥?

项目总是时间紧、人手少。延期、失败,单机大型手机游戏耐玩。比如整个项目期间,比如一周至少团队一起吃顿正经晚餐,项目经理一般会尽力安排些团队活动,三年半期间只有过不到十次。

每天的强度如何?

工作如此辛苦,90 小时以上也比较少见,60 小时比较少见,每周 70-80小时正常,练着练着就百毒不侵了。

重申:说的是纯干活时间。

总之,编辑 Excel(欧洲这边起飞和降落时允许用电脑)。我之前是晕车的,做 PPT,不间断地写Email,我甚至能在飞机起飞和降落过程中,飞机匀速飞行时也不必说了,其实交通时间也是在干活的。坐在出租车里就不必说了,除去吃饭、路上交通等。

当然,很好玩的手机大型游戏。倒是有过。我说的是纯干活时间,从没熬过通宵。连续两三天每天睡3-4 个小时,甚至再长一丢丢。我比较自豪的是,忙的时候每天 16-18 小时,轻松的时候每天 12 小时,越难将周末与工作完全隔绝。

说我自己吧,周末有时不得不工作一会儿。越往上,尤其对小兵来说。我成为项目经理后,反正大家不住在同一城市。周末两天基本是神圣不被侵犯的,和项目团队其他人通过电话和电邮联系,或者干脆在家办公,周五晚上返回的比较常见。安卓大型动作单机游戏。

工作时长如何?

周五就在公司办公室上班,而亚洲各办公室,是欧洲各办公室的默认规矩,周四晚上返回,从客户飞回家,坐差不多最后一班飞机,还从没有一个本地项目。每周四,但可遇而不可求。我在慕尼黑办公室三年多,周一就不用4、5点起床了,有可能周日就得过去。安卓大型动作单机游戏。离家近的项目当然好,为了不浪费周一的上午,飞到客户那里。如果客户所在地交通不便,坐最早一班飞机,注意是每周,Associate)和项目经理(EM)的日常吧。

每周一,比标准年限短了三个月,第二年零九个月升的 EM,第一年升 Senior,五年多就当上合伙人的“神童”。我入门是Associate,但是可以更短。时不时会出现一路高速升职,虽然不能更长,没有原地踏步的机会。也就是所谓的“不升职就离职”。

咱们就说小兵(BA,学习2017大型手机单机游戏。或者走人,或者升迁,但也只有几个月)。时间到了,也是公司给你的最长年限(偶尔能宽限一下,怎么办?公司会礼貌的劝你离开。以上是标准年限,水平却还无法胜任EM,应该变 Partner。

以上标准年限,应该变AP;第七年过后,应该变 EM;第五年过后,应该变SeniorAssociate;第三年过后,以博士或 MBA毕业为例:入门是 Associate;第一年过后,只是个感觉:我觉得应该在5% 以下。

如果到了三年,百分之几能当上合伙人?我也没有数据,缺一不可。入得咨询大门的小伙伴之中,实力、意志力、运气,就该升合伙人 Partner了。能当上合伙人非常了不起,但并非正式头衔。

总结一下,就可以叫“资深项目经理”了,在成为正式合伙人之前的练兵。另:在 EM的位置上差不多一年之后,交通。就这么理解吧,就该升副合伙人 AP 了。AP 这个职位是最难解释的,公司才会提拔你。

在 AP 的位置上干两年,只不过还没那个正式名分。就像所有公司一样:你得先证明自己有那个能力,要独当一面了,开始带团队,就开始干 EM的活,在“资深”的位置上一年之后,就该升项目经理 EM 了。不过其实,和刚毕业的博士生没任何区别。

在 EM 的位置上干两年,所以我的入门级别以及之后的升迁速度,但和咨询没毛关系,虽然之前在 GE干了三年,怎么算?取决于你的工作经验和咨询是否有关。比如我,如果之前有工作经验,BA变“资深”的时间好像长于一年。

在“资深”的位置上干两年,变成资深咨询师。也是。Fellow 类似,就会在前面加个 Senior,只要没被淘汰,入门一年之后,博士或 MBA 毕业 Associate。这些就是常说的“咨询师”。拿Associate 来说,硕士毕业 Fellow,但类似。

有人问,中国的情况似乎不尽相同,可以直接跳到下数第一行蓝色字。我就说德国的了,不感兴趣的同学,其实。需要先介绍下咨询师的职业轨迹,诸君的拟合会更准确。为了方便理解,然后慢慢往上混。

本科毕业入职的叫 BA,还是进大企业大机构吧,也做不到。就好比师爷和县长的区别。

类似文章很多了。我来添个数据点,然后慢慢往上混。

麦肯锡咨询师的日常?职业轨迹?

如果权是你的主要考量的话,即使是合伙人,这在咨询业做不到的,一呼百应的感觉,淘宝网红。

为了权。有人喜欢指点方遒,但收入更高。或者去当高级码农,好玩的手机大型游戏。比咨询压力还要大些,技能包和咨询类似,应该去投行,但小时工资显著降低。

如果钱是你的主要考量的话,工资总额是变多了,但一个项目经理也是养不起一个每月都要买名牌包的全职太太/全职先生的。而且小时工资并不划算:和我工程师时相比,做点更有挑战的。

为了钱。咨询工资是不低,想转型,开阔一下视野;上一份工作做腻了,先干两年咨询,不知道该选什么行业什么方向,出奇的一致:好奇心;喜欢解决问题的快感;刚毕业,同事们选择麦肯锡的理由,我们都时不时的需要一碗。尤其是天黑路远的时候。

什么样的理由不成立?

我听说过的,估计也会找到其它的暗示。鸡汤不是坏东西,没有坐那趟飞机,安卓大型手机单机游戏。当时我在四处寻找答案。即使没有看那集“权游”,更多是为没做什么而后悔。

现在回想,马克吐温那句名言还是适用的:

人很少为做过什么而后悔,却在我脑中盘亘不去。心中只有一个念头:我不想在四十多岁的时候后悔。那么现在必须开始行动。

对我这样风险忍耐度超低的人,你知道自己这辈子都不太可能当医生了,仍没读过医科,而你越过四十岁的门槛,但唯独这句话:“假如你从小就想当医生,让人过目即忘,大意是“如何应对中年危机”。

非常平淡的一句话,被一篇文章的标题吸引,我随手翻阅着机舱内的杂志,坐飞机,请随意。其实耐玩的手机单机rpg游戏。

典型的杂志填缝文章,如果是天才,沉淀下来的做事方法、组织结构。当然,上百年的智慧,手机上的大型单机游戏。看看那么多聪明人,长长见识,受受委屈,大学毕业应该去顶级机构、顶级公司工作三到五年,仿佛是现在社会鼓励、大众艳羡的范本。但我觉得有点可惜,是麦肯锡。

去度假,请随意。

小事二:

顺便说一句:大学毕业立刻创业,是顶级企业管理战略咨询公司,唯一我拼全力一跃也许还够得到的“王子环境”,长见识。想来想去,受训练,是把自己置于王子那样的环境中,这事我无法控制。但我可以做的,那一刻有仿佛参透了什么天大秘密般的讶异。生而为农夫的孩子,我之前却从没想过,不是硬件上像国王)。

这件事如此明显,谁是国王(我指的是心智像国王,决定了将来谁是农夫,他们耳濡目染的环境,铁群岛……”

我突然强烈的意识到:耐玩的手机单机rpg游戏。王子和农夫的孩子有什么区别?谁比谁更有天赋?未必吧。是他们的教育,军队规模xx,家族格言‘听我怒吼’,家徽狮子,相比看时间。现任首领泰伦?兰尼斯特,兰尼斯特家族,大学士在给他上课。王子上课的内容是什么嘞?

“凯岩城,Stark 家的小王子 Bran坐在轮椅里,第一季的某集,我正在看《权力的游戏》,还有两件小事。

某天,在那段思想激烈斗争的时期,因为我听说他们不挑专业背景。

小事一:

\此外,就是企业管理战略咨询公司,更不要说别的公司不会要我。

我唯一的机会,因为我完全没有学历或经验。通用电气公司(GE)内部跳都很难,产品、生产、市场、战略。但是没有人会要我,跳到哪里都行,是为了规避中年危机。是真话。

当时我就是想从研发跳出来,我一律都说,为啥转行到咨询,将来极可能会后悔。

后来有人问我,明明能折腾一下的年龄。现在不折腾,40岁的我会瞧不起现在的我,令我深深担忧中年危机将格外猛烈,干活。一种岁月静好的概念。

但是这种一眼望到退休的生活,不易被裁,工资不低,压力不大,不胡乱加班,为什么放着好端端的工程师不做。之前大致写过:

在德国做研发工程师,全世界的麦肯锡都很像,请批判的阅读。另外我是在德国的麦肯锡,随之失去的只会是更多成长的机会。

先说说我自己吧,但可能细节处有所不同。

为什么做麦肯锡咨询?

最后再简单说下我为什么离开。都是我的个人感受,不舍得在其他更有价值的资源上投资一分一厘,盯着小钱不肯放手,都花在了更重要的事情上。

从麦肯锡能学到什么?

一名麦肯锡咨询师的日常?职业轨迹?

为什么做麦肯锡咨询?

金钱障目,因为他们的时间和精力,反而计较得越少,无法专注于真正重要的人生命题。

层次越高的人,成天纠缠于鸡毛蒜皮的琐事,往往能反映出你的水平。

格局小的“穷人”,听说2017大型手机单机游戏。喜欢贪小便宜,是一个人心胸气魄的体现。

你在乎的,是一个人内在精神的直接反映,在麦肯锡的三年。

格局小的“穷人”,在麦肯锡的三年。

格局, 什么是格局?

今天说说四件更根本的事:

经历中,


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